به گزارش بنکر (Banker)، بانک ایران زمین با هدف افزایش همدلی و تعامل میان کارکنان ستادی و هیأت سرپرستی، سلسله نشستهای صمیمانهای را برگزار کرد. این دیدارها فرصتی فراهم کرد تا اعضای هیأت سرپرستی ضمن گفتوگو مستقیم با کارکنان، دغدغهها، پیشنهادات و مسائل جاری را مورد بررسی قرار دهند و ارتباط دو سویه میان مدیریت و کارکنان تقویت شود.
اهمیت حضور فعال هیأت سرپرستی
در این نشستها، عبدالمجید پورسعید رئیس هیأت سرپرستی بانک ایران زمین، نقش هر یک از کارکنان را همانند فرماندهای در میدان مسئولیت دانست و بر دقت و توجه ویژه در انجام امور تأکید کرد. پورسعید گفت:
“هر یک از همکاران مسئولیت سنگینی بر عهده دارند و با ابزارهایی که در اختیار دارند، باید بهترین خدمات را به مشتریان ارائه دهند.”
وی تأکید کرد که موفقیت بانک بدون باور کارکنان به مأموریت سازمان، همدلی میان واحدها و هماهنگی اجرایی امکانپذیر نبوده است.
استراتژی صحیح و هدفمند
تنظیم برنامه و معرفی سرویسها
پورسعید افزود: کارکنان باید با برنامهریزی دقیق و تنظیم استراتژیهای صحیح، سرویسهای بانک را به بهترین شکل به مشتریان معرفی کنند و بر اساس نیاز آنان خدمات ارائه دهند. این رویکرد موجب افزایش رضایت مشتریان و ارتقای عملکرد بانک خواهد شد.
نقش همدلی و باور به بانک
او همچنین خاطرنشان کرد که دستیابی به جایگاه کنونی بانک ایران زمین جز با تلاش شبانهروزی کارکنان و باور واقعی آنان به اهداف بانک امکانپذیر نبوده است. این پیام، اهمیت انسجام سازمانی و مسئولیت فردی هر یک از کارکنان را برجسته میکند.
سخنان کریمی وثیق
علیرضا کریمی وثیق عضو هیأت سرپرستی، تلاش و سختکوشی کارکنان را عامل اصلی موفقیت بانک دانست و بر ویژگیهایی چون مسئولیتپذیری، صبوری و احترام تأکید کرد.
تعامل بیشتر واحدها با مدیریت ارشد
کریمی وثیق گفت: برگزاری چنین نشستهایی باعث افزایش همدلی و همبستگی بین واحدهای مختلف و مدیریت ارشد بانک میشود و در نتیجه پیشبرد اهداف بانک و افزایش کارایی بخشها را تسهیل میکند.
همه در یک کشتی به نام بانک ایران زمین
وی افزود:
“همه ما در یک کشتی به نام بانک ایران زمین حرکت میکنیم و همه به هم متصل هستیم. تمامی همکاران پای کار ایستادهاند و با قدرت بانک را به پیش میبرند.”
کریمی وثیق همچنین تأکید کرد که هیأت سرپرستی تمام تلاش خود را خواهد کرد تا درخواستها و نیازهای کارکنان را بهبود بخشد.
دیدگاه اویس رحیمی
مدیریت دلسوز و مسئولیتپذیر؛ عامل انسجام کارکنان
اویس رحیمی عضو هیأت سرپرستی، نقش مدیریت دلسوز و مسئولیتپذیر را در ایجاد انسجام و تعهد کارکنان برجسته دانست. وی گفت: تمامی واحدهای بانک طی سالهای اخیر با تلاش و کوشش فراوان، توانستند بانک را در جایگاه کنونی خود حفظ کنند و با تمام توان از مراحل مختلف عبور کنند.
دلبستگی و تعصب کارکنان
رحیمی اظهار داشت که رسیدن به جایگاه فعلی بانک نتیجه تلاش شبانهروزی تکتک همکاران در صف و ستاد بوده و این امر تنها با دلبستگی و تعصب واقعی آنان نسبت به بانک امکانپذیر شده است.
اهمیت این نشستها
افزایش همدلی و انگیزه کارکنان
نشستهای صمیمانه هیأت سرپرستی بانک ایران زمین، علاوه بر ایجاد فرصت برای انتقال پیامها و پیشنهادات، به افزایش انگیزه و همدلی کارکنان نیز کمک کرده است. چنین رویکردی موجب میشود کارکنان با درک بهتر مأموریتهای سازمان و هماهنگی بیشتر با مدیریت، عملکرد بهتری داشته باشند.
پیشبرد اهداف بانک و کارایی بیشتر واحدها
این جلسات همچنین باعث میشود اهداف بانک با همکاری تمامی واحدها سریعتر پیش برده شود و کارایی سازمانی افزایش یابد. تعامل مستمر میان کارکنان و مدیریت ارشد، بهبود فرآیندها و تصمیمگیریهای دقیقتر را به همراه دارد.
ستون موفقیت بانک ایران زمین
سلسله نشستهای صمیمانه هیأت سرپرستی با کارکنان ستادی، پیام روشنی برای تقویت تعامل، مسئولیتپذیری و همدلی در بانک ایران زمین داشت. اعضای هیأت سرپرستی با تأکید بر نقش حیاتی هر یک از کارکنان، تعهد و دلسوزی نیروی انسانی را کلید موفقیت بانک دانستند.
این نشستها نشان میدهد که دستیابی به اهداف استراتژیک بانک بدون هماهنگی میان واحدها و باور کارکنان به مأموریت سازمان امکانپذیر نیست. تلاش شبانهروزی، انسجام و دلبستگی کارکنان همچنان موتور محرک رشد و ارتقای جایگاه بانک ایران زمین باقی مانده است.
دیدگاهها