به گزارش بنکر (Banker)، در تازهترین اظهارات، سیدحمید سیدی عضو هیأتمدیره بانک کشاورزی تأکید کرد آینده این بانک در گرو فاصلهگیری تدریجی از روشهای سنتی و حرکت به سوی بانکداری تخصصی و ارزشآفرین است؛ مسیری که تمرکز آن بر تأمین مالی زنجیرههای تولید کشاورزی و افزایش کارایی نظام اعتباری خواهد بود.
ضرورت تغییر رویکرد در ساختار مالی و عملیاتی
سیدی در گردهمایی سراسری امور مالی بانک کشاورزی که در مرکز آموزش بابلسر برگزار شد، این نشست را فرصتی برای هماندیشی، تحلیل چالشها و طراحی مسیر دستیابی به «سودآوری پایدار» عنوان کرد. او معتقد است ادامه فعالیت با ساختار قدیمی، مانع رشد واقعی و اثرگذار بانک در اقتصاد کشاورزی خواهد شد.
چالشهایی که باید برطرف شوند
-
تمرکز بیش از حد بر حوزه اعتباری
-
کمتوجهی به مدیریت ریسک و مدیریت مالی
-
نادیده گرفتن سودآوری در کنار تحقق اهداف اعتباری
-
متکی بودن به وثیقه به جای تحلیل جریان نقدی مشتریان
این عوامل به گفته او، سبب شده باوجود جذب منابع و تحقق اهداف اعتباری، بانک همچنان با فشار بر ترازنامه و ریسک نکول مواجه باشد.
پیامد رویکرد سنتی در نظام تسهیلاتدهی
عضو هیأتمدیره بانک کشاورزی اعلام کرد جایگزینی وثیقهمحوری به جای تحلیل مالی دقیق مشتریان، هزینههای ریسک را افزایش داده است. همچنین جذب منابع با نرخ بالا و کاهش درآمدهای کارمزدی، بانک را وارد شرایطی کرده که وی از آن با عنوان «اقیانوس قرمز» یاد میکند؛ شرایطی که رقابت، بدون ارزشآفرینی و با حاشیه سود کم صورت میگیرد.
چرا نیاز به اصلاح فوری وجود دارد؟
-
کاهش قدرت سودآوری
-
محدود شدن فرصت ارزشآفرینی
-
عقبماندن از ظرفیتهای نوین مالی و فینتکها
-
یکسان بودن خدمات با دیگر بانکها بدون تمایز رقابتی
مسیر پیشنهادی برای تحول و بازطراحی مدل کسبوکار
سیدی برای عبور از این شرایط، مجموعهای از راهکارهای اصلاحی را مطرح کرد:
-
تقویت توان تخصصی مالی در استانها
-
تربیت نیروهای حرفهای و هدفمند
-
استقرار مدیریت یکپارچه ترازنامه
-
افزایش شفافیت و کیفیت گزارشدهی مالی
-
طراحی محصولات مالی بومیسازیشده متناسب با شرایط هر منطقه
اجرای راهبرد اقیانوس آبی در بانک کشاورزی
او تأکید کرد کاهش مراحل اداری، حذف مراجعات غیرضروری، تسهیل دسترسی مشتریان و ارتقای تجربه کاربری، مقدمهای برای خلق خدمات متمایز در بانکداری تخصصی کشاورزی خواهد بود.
دیدگاهها